Команда как продукт

Почему при создании отдела важно проектировать не только процессы, но и среду для сильных инженеров.

У команды, как и у продукта, есть пользователи, ценность и качество взаимодействия. Поэтому к созданию отдела я подхожу как к продуктовой задаче.

Сначала — ясная цель

Людям нужно понимать, какую проблему бизнеса они решают. Метрики и процессы появляются после общего контекста, а не вместо него.

Автономность с ответственностью

Сильная команда сама выбирает способ решения, но отвечает за результат. Роль руководителя — убрать препятствия и сделать ожидания прозрачными.